Strategische und technische Prüfung sowie OE-Beratung für das globale Vorhaben Capacity for Nutrition (C4N)

Belgien, Europa, Oktober 2023 – November 2024 | Überprüfung der Strategie und Mission des Projekts, Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten, strukturierte Mechanismen für Wissensmanagement und Lernen sowie effektive Kommunikationskanäle.

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Studie zu den Modalitäten der operativen und finanziellen Autonomie der Provinzdirektion Kasaï Oriental

Demokratische Republik Kongo, Afrika, Juni 2023 – Oktober 2023 | Ziel war es, der kongolesischen Regierung, COPIREP und REGIDESO die technischen Elemente zur Verfügung zu stellen, die es ihnen ermöglichen, die Machbarkeit der Umsetzung der Regionalisierung der Aktivitäten und der Dezentralisierung der Verwaltung der Provinzdirektion Kasaï Oriental der REGIDESO zu beurteilen.

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Organisationsstruktur- und Personalbewertung für ein effektives Schutzgebietsmanagement im Lomami Nationalpark

Demokratische Republik Kongo, Afrika, April 2023 – März 2024 | Einrichtung einer bevorzugten und vereinbarten Organisations- und Personalstruktur für das Parkmanagement des Lomami Nationalparks.

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Human Resources Diagnose – Bewertung der SIGA Organisationsstruktur

Ghana, Afrika, November 2022 – Juni 2023 | Unterstützung bei der Durchführung des SIGA (State Interests Governance Authority)-Auftrages zur Sicherstellung eines effizienten und profitablen Betriebes von ca. 175 staatlichen Unternehmen durch schrittweise Stärkung der Mitarbeiterkompetenz sowie ihrer Organisationsstruktur.

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HR-Expertise zur Unterstützung der Umsetzung der organisatorischen Veränderungen für das MEF

Demokratische Republik Kongo, Afrika, September 2022 – Mai 2023 | Das Personalmanagement des kongolesischen Ministeriums für Forstwirtschaft (MEF) wird gestärkt und modernisiert, um den Reorganisationszielen des Ministeriums gerecht zu werden und die Entwicklung gut ausgebildeter MEF-Mitarbeiter zu ermöglichen.

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Überarbeitung des Programms für den Grünen Sektor – Organisation und Teambuilding

Elfenbeinküste, Mai 2022 – November 2022 | Überarbeitung des GIZ Programms für den Grünen Sektor in der Elfenbeinküste und in Liberia, Durchführung einer Mitarbeiterbefragung und Moderation einer zweisprachigen Teambuilding-Veranstaltung in Englisch und Französisch.

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Mitarbeiterengagement, Organisationsüberprüfung, Steigerung und Diversifizierung des Einkommens

Hongkong, China, April 2022 – März 2023 | Die KFBG hat ein umfassendes Projekt zur institutionellen Stärkung und zum Aufbau von Kapazitäten mit dem Ziel gestartet, die Organisation effektiver und effizienter zu gestalten. Das Projekt umfasst 3 Komponenten: Mitarbeiterengagement, Überprüfung der Organisationsstrukturen und externe Einkommensgenerierung.

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Personalexpertise im Zusammenhang mit der Umsetzung der Konzessionsvereinbarung für die Wasserspeicherung des Sanaga zwischen dem Staat Kamerun und der Electricity Development Corporation (EDC)

Kamerun, April 2020 – Oktober 2022 | Stärkung der Personalabteilung, um den Übergangsprozess effizient und professionell unterstützen und begleiten zu können. Erstellung eines HR-Inventarberichts, Berechnung und Monitoring von HR- und OE-Kennzahlen, operative Stärkung der HR-Funktion und Entwicklung eines Trainingsplans.

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Personalexpertise für die Versicherungsaufsichtsbehörde von Sri Lanka (IRCSL)

Sri Lanka, Oktober 2021 – März 2022 | 6 Monate Vor-Ort-Einsatz in Colombo zur institutionellen Stärkung und zum Kapazitätsaufbau der Versicherungsaufsichtsbehörde von Sri Lanka.

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Friedensförderung durch Stärkung der Personal- und Organisationsentwicklung bei der PPBA

Nigeria, August 2021 – November 2022 | Institutionelle Stärkung und Kapazitätsaufbau der Plateau Peace Building Agency (PPBA).

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Erstellung eines DOWASCO Mitarbeiterhandbuchs

Dominica, März 2021 – August 2022 | Überprüfung, Ausarbeitung und Veröffentlichung eines umfassenden professionellen Mitarbeiterhandbuchs als Teil des strategischen Plans zur Stärkung des Personalmanagements der Dominica Water & Sewerage Company Ltd (DOWASCO).

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Institutionelle Stärkung und Kapazitätsaufbau von NASFAM und ACE

Malawi, Juni 2020 – September 2021 | Im Rahmen eines mehrjährigen GIZ-Projekts zur Förderung von Beschäftigung und Einkommen in ländlichen Gebieten Malawis führte hr international eine institutionelle Stärkung und Kapazitätsentwicklung der National Smallholder Farmers‘ Association of Malawi (NASFAM) und der Agricultural Commodity Exchange for Africa (ACE) durch.

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Vorbereitende Überprüfung und Faktenstudie für eine detaillierte institutionelle Analyse von NASFAM

Malawi, Januar 2020 – Februar 2020 | Zur Unterstützung eines mehrjährigen GIZ-Vorhabens zur Förderung von Beschäftigung und Einkommen in ländlichen Gebieten von Malawi wurden potentielle nächste Schritte in Richtung einer umfangreichen institutionellen Analyse und Stärkung von NASFAM über einen geplanten Zeitraum von 2 Jahren entwickelt. NASFAM ist die National Smallholder Farmers‘ Association of Malawi.

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Analyse und Empfehlungen für die Organisation des MIERA-Programms in Malawi

Malawi, Oktober 2019 – November 2019 | Innerhalb eines mehrjährigen GIZ-Vorhabens zur Förderung von Beschäftigung und Einkommen in ländlichen Gebieten von Malawi, insbesondere für ärmere Schichten der Bevölkerung sowie für Frauen und junge Menschen wurde das MIERA-Programm ins Leben gerufen. Für dieses wurde eine transparente und logische Organisationsstruktur geschaffen – inklusive der zum Programm gehörenden Projekte.

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Teambuilding und Coaching für das GIZ-Team „Biodiversität und Waldprogramm (BFP II)

Äthiopien, September 2019 | Konzeption und Durchführung eines Mitarbeiter Pulse Surveys inkl. Umsetzung von Feedback-Veranstaltungen im Rahmen des Teambuilding-Workshops. Vorschläge zur Stärkung der Organisationsstruktur nebst Berichtslinien und Stellenbeschreibungen. Gemeinsame Analyse von Herausforderungen, Potentialen und Entwicklungsbedarfen im Rahmen von individuellen Coaching Sessions für Mitarbeiter des Senior Management Teams.

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Strategischer Entwicklungsplan für den Wassersektor in Dominica – HR Management

Dominica, September 2019 – April 2021 | Zur Stärkung des HR Managements und der Organisationsentwicklung der DOWASCO wurden die aktuellen Organisationsstrukturen analysiert und frühere Modelle und Schwachstellen begutachtet. Anschließend unterstützte hr international die DOWASCO beim Aufbau eines modernen, professionellen HR-Bereiches, definierte Anforderungen an den Bildungssektor und führte einen umfangreichen Online Mitarbeiter Pulse Survey durch.

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Entwicklung von HR Indikatoren und eines Dashboards für die Äthiopische Naturschutzbehörde (EWCA)

Äthiopien, Mai 2019 – Juni 2019 | Im Rahmen eines mehrjährigen GIZ-Vorhabens zum Erhalt der Biodiversität und einem nachhaltigen Management der natürlich Lebensgrundlagen in Äthiopien wurden HR Indikatoren und ein HR Dashboard entwickelt und implementiert.

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Entwicklung eines Leistungsbeurteilungssystems für die Äthiopische Naturschutzbehörde (EWCA)

Äthiopien, April 2019 – Mai 2019 | Im Rahmen eines mehrjährigen GIZ-Vorhabens zur Management-Unterstützung im Bale Mountains Nationalpark, Äthiopien, wurde ein Leistungsbeurteilungssystem für die EWCA entwickelt.

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Soft Skills Challenges in Afrika

Regional Afrika, September 2018 – November 2018 | Durchführung von 15 Interviews mit Geschäftsführern bzw. Personalchefs privater Unternehmen in Afrika mit jeweils mindestens 50 Mitarbeitern. Ergebnisse diese Studie hinsichtlich kultureller Unterschiede, möglicher Hindernisse bzw. des Akzeptanzgrades potentieller Kunden beim Eintritt in den afrikanischen Markt werden in Form einer qualitativen Marktforschung erhoben und dokumentiert.

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Entwicklung einer Zielorganisation für die REGIDESO

Demokratische Republik Kongo, April 2018 – Oktober 2018 | Umsetzung ausgewählter Empfehlungen im Bereich Organisationsentwicklung und Personalmanagement zur Effizienz- und Leistungssteigerung der REGIDESO als Vorbereitung für den Transformationsprozess von einem staatlichen zu einem privatwirtschaftlichen Unternehmen.

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Stärkung des Bereiches Human Resources im Landesbüro der GIZ Togo

Togo, Januar 2018 – Februar 2018 | Aufbau einer strukturierten, effizienten und zeitnah arbeitenden Personalabteilung gemäß klarer Arbeitsabläufe im Rahmen des HR-Zyklus (systematische Personalstammdatenpflege – Rekrutierung – Personalentwicklung – Leistung & Vergütung – Organisationsentwicklung).

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Organisationsentwicklung und Stärkung des Parkmanagements der Äthiopischen Naturschutzbehörde (EWCA)

Äthiopien, November 2017 – Juni 2019 | Umsetzung ausgewählter Empfehlungen im Bereich Organisationsentwicklung und Personalmanagement zur Effizienz- und Leistungssteigerung der EWCA.

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Detaillierte institutionelle Analyse der Äthiopischen Naturschutzbehörde (EWCA)

Äthiopien, Juli 2017 – Oktober 2017 | Erstellung einer detaillierten institutionellen Analyse der Äthiopischen Naturschutzbehörde auf Basis vorliegender HR- und OE-Daten sowie durch zusätzliche Datenerhebung vor Ort in den Nationalparks Omo und Simien Mountains.

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Vorbereitende Überprüfung und Faktenstudie für eine detaillierte institutionelle Analyse der Äthiopischen Naturschutzbehörde (EWCA)

Äthiopien, Mai 2017 – Juni 2017 | Auftragsklärung für das äthiopische Kultur- und Tourismusministerium hinsichtlich der möglichen Durchführung eines Organisationsentwicklungsprojektes bei der EWCA.

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Human Resources Analyse und Organisationsentwicklung für die Sekundärzentren der REGIDESO

Demokratische Republik Kongo, Januar 2017 – Dezember 2017 | Detaillierte HR-Analyse und Erarbeitung eines Konzeptes zur Organisationsentwicklung in vier Provinzen und an 14 von insgesamt 98 Standorten zur Effizienz- und Leistungssteigerung der REGIDESO als Vorbereitung für den Transformationsprozess von einem staatlichen zu einem privatwirtschaftlichen Unternehmen.

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Stärkung der Rahmenbedingungen für das Umweltministerium (MEDD) und die Naturschutzbehörde (ICCN)

Demokratische Republik Kongo, Oktober 2014 – März 2016 | Verbesserung der Rahmenbedingungen im Umweltministerium und in der Naturschutzbehörde durch eine gezielte Unterstützung in den Bereichen Personalmanagement, Organisationsentwicklung und Hochschulausbildung.

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