Criação de um cluster azul e verde da GIZ na República Democrática do Congo

República Democrática do Congo, África, Dezembro de 2024 – Agosto de 2025 | O cluster pretende ser uma associação de diferentes projetos, diferentes clientes, diferentes mandatos geográficos e diferentes subsetores ao nível dos olhos. Isto requer o desenvolvimento de uma visão comum e uma implementação concreta, especialmente no que diz respeito à estrutura e ao desenvolvimento do pessoal.

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Melhoria do recrutamento de tripulação no Grupo Harren Maritime and Project Logistics

Alemanha, Europa, Outubro de 2024 – Setembro de 2025 | O crescimento contínuo do Grupo Harren exige uma revisão dos atuais processos do departamento de tripulação. Em particular, as três áreas de definição de perfis e recrutamento, desenvolvimento de pessoal e comunicação devem ser levadas ao próximo nível profissional.

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Apoio à implementação de atividades piloto e preparatórias em gestão de RH pelo MEF

República do Congo, África, Outubro de 2024 – Março de 2025 | Apoiar o MEF na implementação de atividades piloto de RH através da implementação de recomendações resultantes da análise da base de dados de pessoal e do desenvolvimento de ferramentas estratégicas de GRH.

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Revisão estratégica e técnica, bem como consultoria em DO para o projeto Capacidade para Nutrição (C4N)

Bélgica, Europa, Outubro de 2023 – Maio de 2025 | Revisão da estratégia e missão do projeto, clarificação de papéis e responsabilidades, mecanismos estruturados de gestão do conhecimento e aprendizagem, bem como canais de comunicação eficazes.

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Estudo sobre as modalidades de autonomia operacion. e financeira da Direcção Provincial do Kasaï Oriental

República Democrática do Congo, África, Junho de 2023 – Outubro de 2023 | O objectivo é dotar o governo congolês, a COPIREP e a REGIDESO dos elementos técnicos que lhes permitam avaliar a viabilidade de implementar a regionalização das actividades e a descentralização da gestão da Direcção Provincial Kasaï Oriental da REGIDESO.

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Avaliação da estrutura e dos RH para uma gestão eficaz e eficiente das áreas protegidas no PNL

República Democrática do Congo, África, Abril de 2023 – Março de 2024 | Estabelecimento de uma estrutura organizacional e de recursos humanos preferida e acordada para a gestão do Parque Nacional da Lomami (PNL).

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Diagnóstico de Recursos Humanos – Avaliação da Estrutura Organizacional SIGA

Gana, África, Novembro de 2022 – Junho de 2023 | Apoiar o cumprimento dos mandatos do SIGA através do fortalecimento progressivo das capacidades da SIGA e da sua estrutura organizacional.

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RH especializados para apoiar a implementação do plano de mudança organizacional do MEF

República Democrática do Congo, África, Setembro de 2022 – Maio de 2023 | A gestão dos recursos humanos do MEF é reforçada e modernizada de forma a cumprir os objectivos de reorganização do Ministro da Economia Florestal e permitir a evolução de agentes exemplares do MEF.

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Revisão da organização do programa do setor verde e formação de equipes

Costa do Marfim, Maio de 2022 – Novembro de 2022 | A revisão da organização do programa do setor verde GIZ na Costa do Marfim e na Libéria; em particular, o lançamento de uma pesquisa de engajamento de funcionários e a realização de um evento de team building bilíngue com aproximadamente 80 funcionários em inglês e francês.

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Pesquisa de engajamento da equipe, revisão organizacional e estrutural e geração de receita externa

Hong Kong, China, Abril de 2022 – Março de 2023 | A KFBG embarcou em um projeto abrangente de fortalecimento institucional e desenvolvimento de capacidade com o objetivo de gerenciar a organização de forma mais eficaz e eficiente. O projeto tem 3 componentes: engajamento de funcionários e pesquisa de stakeholders; revisão organizacional; aumento e diversificação da renda.

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Serviços de apoio relacionados com a implementação do contrato de concessão de armazenamento de água SANAGA entre o Estado dos Camarões e a EDC – perícia em recursos humanos

Camarões, Abril de 2020 – Outubro de 2022 | Reforçar o departamento de recursos humanos da EDC para poder apoiar e orientar o processo de transição de forma eficiente e profissional. Desenvolvimento de inventário de RH, cálculo e acompanhamento de indicadores de RH e desenvolvimento organizacional, reforço operacional da função de RH e desenvolvimento de plano de formação.

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Experiência em recursos humanos para a Comissão Reguladora de Seguros do Sri Lanka

Sri Lanka, Outubro de 2021 – Março de 2022 | Missão no local de 6 meses em Colombo sobre fortalecimento institucional e capacitação da Comissão Reguladora de Seguros do Sri Lanka.

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Construção da paz por meio do fortalecimento de recursos humanos e desenvolvimento organizacional na PPBA

Nigéria, Agosto de 2021 – Novembro de 2022 | Fortalecimento institucional e capacitação da Agência de Consolidação da Paz do Plateau (PPBA).

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Desenvolvimento de um manual do funcionário da DOWASCO

Dominica, Março de 2021 – Agosto de 2022 | Um manual abrangente profissional para funcionários foi revisado, desenvolvido e publicado como parte do plano estratégico para fortalecer a gestão de recursos humanos na Sociedade de Água e Saneamento na Dominica (DOWASCO).

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Fortalecimento institucional e desenvolvimento de capacidades da NASFAM e da ACE

Malawi, Junho de 2020 – Setembro de 2021 | Como parte de um projeto de vários anos da GIZ para promover emprego e renda no Malawi rural, a hr international realizou fortalecimento institucional e capacitação para a Associação Nacional de Pequenos Agricultores do Malawi (NASFAM) e a Bolsa de Mercadorias Agrícolas para a África (ACE).

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Revisão preparatória e estudo de pesquisa para uma análise institucional detalhada do NASFAM

Malawi, Janeiro de 2020 – Fevereiro de 2020 | Como parte de um projeto plurianual da GIZ para promover emprego e renda na zona rural do Malawi, a hr international empreendeu o desenvolvimento de possíveis próximos passos para uma análise institucional aprofundada e o fortalecimento do NASFAM por um período planejado para 2 anos. NASFAM é a Associação Nacional de Pequenos Agricultores no Malawi.

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Análise e recomendações para a organização do programa MIERA no Malawi

Malawi, Outubro  de 2019 – Novembro de 2019 | Apoiar um projeto plurianual da GIZ para promover emprego e renda na zona rural do Malawi, especialmente para os grupos mais pobres da população e para mulheres e jovens. Uma estrutura organizacional transparente e lógica foi criada para o programa MIERA, incluindo projetos e programas atribuídos.

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Trabalho em equipa e formação para a equipa GIZ “Programa de Biodiversidade e Silvicultura (BFP II)”

Etiópia, Setembro de 2019 | Em agosto de 2019, a GIZ iniciou uma nova fase do programa de Biodiversidade e Silvicultura, lançado em 2015. A organização e a equipa tiveram que ser reestruturadas para melhorar a comunicação e a eficiência interna. Para esse fim, um barómetro online para funcionários foi projetado e implementado, incluindo a implementação de eventos de feedback como parte do workshop de trabalho em equipa. A hr international também fez propostas para fortalecer a estrutura organizacional, bem como linhas hierárquicas e descrições de trabalho, e criou uma análise conjunta de desafios, potenciais e necessidades de desenvolvimento por meio de sessões individuais de coaching para funcionários da equipa de gestão.

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Plano Estratégico para o Setor de Água da Dominica – Gestão de RH

Dominica, Setembro de 2019 – Abril de 2021 | Como parte de um plano estratégico de desenvolvimento para o setor de água na Dominica, a hr international trabalhou no fortalecimento da gestão de recursos humanos e desenvolvimento organizacional da DOWASCO, incluindo o desenvolvimento e implementação de um barômetro online sobre a satisfação dos funcionários, de workshops de feedback com uma taxa de participação de 63% de todo o pessoal, um catálogo de medidas de curto, médio e longo prazo para melhorar a lealdade e a motivação dos funcionários funcionários, a implementação de medidas concretas para profissionalizar o campo de RH e uma proposta para uma organização-alvo da DOWASCO. A DOWASCO é a Sociedade de Água e Saneamento na Dominica.

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Desenho dos principais indicadores de desempenho de recursos humanos e um painel de RH para a EWCA

Etiópia, Maio de 2019 – Junho de 2019 | Em apoio a um projeto plurianual da GIZ para conservar a biodiversidade e a exploração sustentável dos recursos naturais na Etiópia, foram desenvolvidos e implementados indicadores-chave de desempenho e um painel de RH, incluindo sessões de formação para a equipa de gestão da EWCA, o diretor de RH e o gerente de banco de dados de RH, uma proposta para o cálculo dos KPIs de RH, o preparação de um guia de entrevista de saída e um relatório de análise de entrevista de saída, bem como o desenho de um exemplo de relatório de análise de entrevista de saída.

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Desenho de um sistema de avaliação de desempenho para a EWCA

Etiópia, Abril de 2019 – Maio de 2019 | Como parte de um projeto FZS de vários anos para apoiar a gestão do Parque Nacional Bale Mountains na Etiópia, um sistema de avaliação de desempenho foi desenvolvido para fortalecer a motivação e o desempenho da equipa da EWCA.

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Desafios das soft skills em África

África Regional, Setembro de 2018 – Novembro de 2018 | Realização de 15 entrevistas com gerentes gerais ou gerentes de recursos humanos de empresas privadas em África, cada uma com pelo menos 50 funcionários. Compilação e documentação dos resultados deste estudo, analisando as diferenças culturais, as barreiras potenciais e o grau de aceitação dos potenciais clientes que entram no mercado africano, sob a forma de um estudo de mercado qualitativo

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Desenvolvimento de uma organização-alvo para a REGIDESO

República Democrática do Congo, Abril de 2018 a Outubro de 2018 | Implementação de certas recomendações para o desenvolvimento organizacional e gestão do pessoal visando aumentar a eficiência e desempenho da REGIDESO com vista no processo pós-privatização desta antiga instituição pública.

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Fortalecimento do Departamento de Recursos Humanos da sede nacional da GIZ no Togo

Togo, Janeiro de 2018 – Fevereiro de 2018 | Estabelecimento de um serviço de recursos humanos estruturado, eficiente e rápido, através de rotinas de trabalho claras seguindo o ciclo de recursos humanos (gestão sistemática de dados do pessoal – recrutamento – desenvolvimento do pessoal – remuneração – desenvolvimento organizacional).

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Desenvolvimento organizacional e fortalecimento da gestão dos parque da Autoridade de Áreas Protegidas da Etiópia (EWCA)

Etiópia, Novembro de 2017 – Junho de 2019 | Implementação de recomendações selecionadas na área do desenvolvimento organizacional e administração do pessoal para melhorar a eficiência e o desempenho da EWCA.

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Análise institucional detalhada da Autoridade de Áreas Protegidas da Etiópia (EWCA)

Etiópia, Julho de 2017 – Outubro de 2017 | Preparação de uma análise institucional detalhada da EWCA com base em dados existentes sobre desenvolvimento de recursos humanos e desenvolvimento organizacional, bem como coleta de dados adicionais nos parques nacionais de Omo e Simiens Mountains.

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Avaliação preliminar e estudo dos factos para uma análise institucional abrangente da Autoridade de Áreas Protegidas da Etiópia (EWCA)

Etiópia, Maio de 2017 – Junho de 2017 | Esclarecer a missão confiada pelo Ministério da Cultura e do Turismo da Etiópia sobre a possível implementação de um projeto de desenvolvimento organizacional dentro da EWCA.

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Análise de RH e desenvolvimento organizacional dos centros secundários da REGIDESO

República Democrática do Congo, Janeiro de 2017 – Dezembro de 2017 | Realizar uma análise detalhada dos recursos humanos e desenvolver conceitos para o progresso organizacional da REGIDESO em quatro províncias e em 14 dos 98 centros, a fim de melhorar a eficiência e o desempenho, antes do processo de transformação e após a privatização desta antiga instituição pública.

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Reforçar as condições do quadro do Ministério do Ambiente (MEDD) e do Instituto Congolês para a Conservação da Natureza (ICCN)

República Democrática do Congo, Outubro de 2014 a Março de 2016 | Melhorar as condições do quadro dentro do MEDD e do ICCN, com apoio específico nas áreas de gestão do pessoal, desenvolvimento organizacional e ensino superior.

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