Références
Revue stratégique et tech. ainsi que conseil en DO pour le projet mondial Capacité pour la Nutrition (C4N)
Belgique, Europe, octobre 2023 – novembre 2024 | Examen de la stratégie et de la mission du projet, clarification des rôles et responsabilités, mécanismes structurés de gestion des connaissances et d’apprentissage ainsi que canaux de communication efficaces.
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Étude sur les modalités d’autonomisation opérationnelle et financière de la DP du Kasaï Oriental
République Démocratique du Congo, Afrique, juin 2023 – octobre 2023 | L’objectif est de fournir au gouvernement congolais, au COPIREP et à la REGIDESO les éléments techniques leur permettant d’évaluer la faisabilité de la mise en œuvre de la régionalisation des activités et de la décentralisation de la gestion de la Direction provinciale du Kasaï Oriental de la REGIDESO.
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Évaluation de la structure et des RH pour une gestion efficace et efficiente des aires protégées dans le PNL
République Démocratique du Congo, Afrique, avril 2023 – mars 2024 | Mise en place d’une structure organisationnelle et de ressources humaines privilégiée et convenue pour la gestion du Parc National de la Lomami.
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Diagnostic Ressources Humaines – Évaluation de la structure organisationnelle de SIGA
Ghana, Afrique, novembre 2022 – juin 2023 | Soutenir la réalisation des mandats de SIGA à travers le renforcement progressif des compétences de SIGA et de sa structure organisationnelle.
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Expertise en RH pour appuyer la mise en œuvre du plan de changement organisationnel du MEF
République Démocratique du Congo, Afrique, septembre 2022 – mai 2023 | La gestion des ressources humaines du MEF est renforcée et modernisée afin de répondre aux objectifs de réorganisation du Ministre de l’Economie Forestière et de permettre à des agents exemplaires du MEF d’évoluer.
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Révision de l’organisation du programme du secteur vert et team building
Côte d’Ivoire, mai 2022 – novembre 2022 | La révision de l’organisation du programme du secteur vert de la GIZ en Côte d’Ivoire et au Libéria ; en particulier le lancement d’une enquête sur l’engagement des employés et conduite d’un événement de team building bilingue avec environ 80 employés en anglais et en français.
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Enquête sur l’engagement du personnel, examen organisationnel et structurel et génération de revenus externes
Hong Kong, Chine, avril 2022 – mars 2023 | KFBG a lancé un projet complet de renforcement institutionnel et de renforcement des capacités dans le but de gérer l’organisation de manière plus efficace et efficiente. Le projet comprend 3 volets : engagement des employés et sondage auprès des intervenants; examen organisationnel; augmentation et diversification des revenus.
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Prestations d’appui liées à la mise en place de la convention de concession de stockage d’eau de la SANAGA entre l’État du Cameroun et EDC – expertise en ressources humaines
Cameroun, avril 2020 – octobre 2022 | Renforcer le service des ressources humaines d’EDC afin d’être en mesure de soutenir et d’accompagner le processus de transition de manière efficace et professionnelle. Elaboration d’un état des lieux RH, calcul et suivi des indicateurs RH et OD, renforcement opérationnel de la fonction RH et élaboration d’un plan de formation.
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Expertise en ressources humaines à la Commission de Réglementation des Assurances du Sri Lanka
Sri Lanka, octobre 2021 – mars 2022 | Mission sur site de 6 mois à Colombo sur le renforcement institutionnel et le renforcement des capacités de la Commission de Régulation des Assurances du Sri Lanka.
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Consolidation de la paix par le renforcement des ressources humaines et le développement organisationnel à PPBA
Nigeria, août 2021 – novembre 2022 | Renforcement institutionnel et renforcement des capacités de l’Agence de consolidation de la paix du Plateau (PPBA).
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Élaboration d’un manuel des employés pour DOWASCO
Dominique, mars 2021 – août 2022 | Révision, élaboration et publication d’un manuel complet de l’employé professionnel dans le cadre du plan stratégique de renforcement de la gestion des ressources humaines à la Société de l’Eau et de l’Assainissement en Dominique (DOWASCO).
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Renforcement institutionnel et renforcement des capacités de NASFAM et d’ACE
Malawi, juin 2020 – septembre 2021 | Dans le cadre d’un projet pluriannuel de la GIZ visant à promouvoir l’emploi et les revenus dans les zones rurales du Malawi ; hr international a réalisé un renforcement institutionnel et un renforcement des capacités de l’Association nationale des petits exploitants agricoles du Malawi (NASFAM) et de la Bourse des produits agricoles pour l’Afrique (ACE).
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Évaluation préliminaire et étude de fait en vue d’une analyse institutionnelle détaillée de NASFAM
Malawi, janvier 2020 – février 2020 | Dans le cadre d’un projet pluriannuel de la GIZ visant à promouvoir l’emploi et les revenus dans les zones rurales du Malawi, hr international a entrepris le développement des prochaines étapes potentielles vers une analyse institutionnelle approfondie et le renforcement de NASFAM sur une période prévue de 2 ans. NASFAM est l’Association nationale des petits exploitants agricoles du Malawi.
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Analyse et recommandations pour l’organisation du programme MIERA au Malawi
Malawi, octobre 2019 – novembre 2019 | Pour soutenir un projet pluriannuel de la GIZ visant à promouvoir l’emploi et les revenus dans les zones rurales du Malawi, en particulier pour les segments les plus pauvres de la population ainsi que pour les femmes et les jeunes, une structure organisationnelle transparente et logique pour le programme MIERA a été créée, y compris les projets et programmes affiliés.
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Team building et coaching pour l’équipe GIZ « Programme Biodiversité et Forêts (BFP II) »
Éthiopie, septembre 2019 | En août 2019, la GIZ a entamé une nouvelle phase de son programme Biodiversité et Forêts, qui a été lancé en 2015. L’organisation et l’équipe ont dû être restructurées dans le but d’améliorer la communication interne et l’efficacité. À cette fin, un baromètre collaborateurs en ligne sur la satisfaction des employés et des rendez-vous de feedback dans le cadre de l’atelier de team building ont été conçus et mis en œuvre. hr international a également fait des propositions pour renforcer la structure organisationnelle, ainsi que des lignes hiérarchiques et des descriptions de poste et a créé une analyse conjointe des défis, des potentiels et des besoins de développement dans le cadre de séances de coaching individuel pour les employés de l’équipe de direction.
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Plan de développement stratégique pour le secteur de l’eau en Dominique – Gestion des RH
Dominique, septembre 2019 – avril 2021 | Dans le cadre d’un plan stratégique de développement du secteur de l’eau en Dominique, hr international a travaillé sur le renforcement de la gestion des ressources humaines et du développement organisationnel de DOWASCO, y compris le développement et la mise en œuvre d’un baromètre collaborateurs en ligne sur la satisfaction des employés, des ateliers de feedback avec un taux de participation total de 63% de tout le personnel, d’un catalogue de mesures à court, moyen et long terme pour améliorer la fidélisation et la motivation des collaborateurs, la mise en place de mesures concrètes pour professionnaliser le domaine RH et une proposition d’organisation cible DOWASCO. DOWASCO est la Société de l’Eau et de l’Assainissement en Dominique.
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Conception d’indicateurs clés de performance RH et d’un tableau de bord RH pour l’EWCA
Éthiopie, mai 2019 – juin 2019 | À l’appui d’un projet pluriannuel de la GIZ pour conserver la biodiversité et une gestion durable des ressources naturelles en Éthiopie, des indicateurs clés de performance et un tableau de bord RH ont été développés et mis en œuvre, y compris des sessions de formation pour l’équipe de gestion de l’EWCA, le directeur RH et le responsable de la base de données RH, une proposition pour un calcul de KPI RH, l’élaboration d’un guide d’entretien de départ et d’un rapport d’analyse des entretiens de départ ainsi que la conception d’un exemple de rapport d’analyse des entretiens de départ.
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Conception d’un système d’évaluation de la performance pour l’EWCA
Éthiopie, avril 2019 – mai 2019 | Dans le cadre d’un projet FZS pluriannuel visant à soutenir la gestion du parc national des montagnes de Bale, en Éthiopie, un système de gestion de la performance a été développé pour renforcer la motivation et la performance du personnel de l’EWCA.
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Les défis des Soft Skills en Afrique
Afrique régionale, septembre 2018 – novembre 2018 | Réaliser 15 entretiens avec des Directeurs Généraux ou des Directeurs des RH d’entreprises privées en Afrique, comptant chacune au moins 50 employés. Rassembler et documenter les résultats de cette étude, portant sur les différences culturelles, les potentiels obstacles et le degré d’acceptation des clients potentiels à leur entrée sur le marché africain, sous la forme d’une étude de marché qualitative.
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Développement d’une organisation cible pour la REGIDESO
RD Congo, avril 2018 – octobre 2018 | Mettre en application certaines recommandations en matière de développement organisationnel et de gestion du personnel, visant à accroître l’efficacité et la performance de la REGIDESO, en vue du processus de transformation consécutif à la privatisation de cette ancienne institution publique.
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Renforcement du Département du Personnel du Bureau du Pays de la GIZ au Togo
Togo, janvier 2018 – février 2018 | Mettre en place un service RH structuré, efficace et rapide, grâce à des routines de travail claires suivant le cycle des RH (gestion systématique des données de base du personnel – recrutement – développement du personnel – rémunération – développement organisationnel).
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Développement organisationnel et renforcement de la gestion du parc de l’Autorité Ethiopienne des Aires Protégées (EWCA)
Éthiopie, novembre 2017 – juin 2019 | Mettre en œuvre des recommandations sélectionnées dans le domaine du développement organisationnel et de la gestion du personnel afin d’améliorer l’efficacité et la performance de l’EWCA.
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Analyse institutionnelle détaillée de l’Autorité Éthiopienne des Aires Protégées (EWCA)
Ethiopie, juillet 2017 – octobre 2017 | Préparer une analyse institutionnelle détaillée de l’EWCA sur la base des données existantes en matière de développement des RH et de développement organisationnel et d’une collecte de données supplémentaires sur site dans les parcs nationaux d’Omo et de Simiens Mountains.
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Évaluation préliminaire et étude de fait en vue d’une analyse institutionnelle détaillée de l’Autorité Éthiopienne des Aires Protégées (EWCA)
Éthiopie, mai 2017 – juin 2017 | Clarifier la mission confiée par le Ministère Éthiopien de la Culture et du Tourisme, concernant la mise en œuvre éventuelle d’un projet de développement organisationnel au sein de l’EWCA.
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Analyse RH et développement organisationnel des centres secondaires de la REGIDESO
RD Congo, janvier 2017 – décembre 2017 | Réaliser une analyse détaillée des RH et développer des concepts pour le développement organisationnel de la REGIDESO dans quatre provinces et dans 14 des 98 centres, afin d’en améliorer l’efficacité et la performance et en vue du processus de transformation consécutif à la privatisation de cette ancienne institution publique.
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Renforcement des conditions cadres du Ministère de l’Environnement (MEDD) et de l’Institut Congolais pour la Conservation de la Nature (ICCN)
RD Congo, octobre 2014 – mars 2016 | Améliorer les conditions cadres au sein du MEDD et de l’ICCN, grâce à un soutien ciblé dans les domaines de la gestion du personnel, du développement organisationnel et de l’enseignement supérieur.
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